論裝飾公司的管理和裝飾工程項(xiàng)目的成本控制
作為裝飾公司管理的核心，如何使成本管理適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)營管理需要，已成為關(guān)乎各個(gè)裝飾公司興衰的重要課題。
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辦公室裝修還是正規(guī)裝飾公司靠譜
中小企業(yè)裝修辦公室，不能因顧及成本而選擇裝修游擊隊(duì)，這樣的做法既無法保證工程質(zhì)量更耽誤企業(yè)正常運(yùn)作；還是正規(guī)裝飾公司的辦公室裝修靠譜，有規(guī)范，辦公室裝修品質(zhì)更有保障。
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裝飾設(shè)計(jì)工廠化 裝飾公司成為資源整合者
在資源整合上，裝飾企業(yè)有著天然的優(yōu)勢，裝飾企業(yè)可以利用和業(yè)主的良好合作關(guān)系和溝通機(jī)會(huì)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，制造標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)甚至去支配生產(chǎn)企業(yè)為裝飾業(yè)的工廠化服務(wù)。裝飾設(shè)計(jì)工廠化必將為裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)開辟更為廣闊的發(fā)展
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康藍(lán)裝飾評(píng)論：從馬云的商業(yè)理念看裝飾公司的管理和發(fā)展
客戶第一、員工第二、股東第三是阿里巴巴集團(tuán)主席馬云先生所歸納的商業(yè)理念，在建筑裝飾行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，對眾多裝飾公司也有著非同一般的啟示。
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深圳康藍(lán)裝飾公司的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理辦法介紹
深圳康藍(lán)裝飾公司，歷來注重施工現(xiàn)場的管理。我們認(rèn)為文明有序的施工現(xiàn)場管理是打造優(yōu)質(zhì)裝飾工程的前提保障。